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不知什么时候起，你发现哪哪商场里都有它；

三年开店1800家，还在以月均新开60-80家的速度持续扩张中；

2016年营收近100亿，被无印良品和屈臣氏列为可怕的竞争对手……

有人猜出来了，这就是——名创优品。

关于这个“10元店杂货铺”，不少人都有疑问：一半商品定价10元，它的利润来自哪里？如何做到质优价廉的？卖什么火什么，它的爆品开发有什么秘诀？

营业额从0到100亿元，只用了3年，平均每年开店600家，这是名创优品的“繁殖”速度。在实体零售业一片疲态之下，名创优品以生活百货商品为切口进入，在零售领域探索出一套独特的商业模式。

成立5年来，名创优品顶着争议，一路高歌猛进，至今***门店达3000家、进驻超70个***和地区，超96%以***店盈利。2017年销售额达120亿元，预计2018年将增至180亿元。

名创优品的野心不止于此。今年1月，名创优品启动IPO。9月引进外部资本，与腾讯、高瓴资本签署10亿元的战略***协议。其战略目标是“百国千亿万店”，即在2022年前进驻100个***和地区，年营收达1000亿元，***门店达1万家。

名创优品在上述战略蓝图之下，有着一套怎样的打法？

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***商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于***快的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。

***只是表象，品质才是核心。

所谓不战而屈人之兵，竞争的境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。

“竞争对手怎么定价？9.9元有意义吗？定12元钱有人埋单吗？让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”

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“12块钱买这么好的工具，别说放在日本，就是放在中国也会被抢一空的。我感受可以做一件如许的工作了。”

在机缘巧合之下，他碰着了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，创办名创优品。宅顺也担任设计和日本公司运营，叶国富担任供给链整合和中国公司运营。两年不到的时辰在***开店1100家，营收冲破50亿。

可能良多人不晓得它现实是何时开了这么多家店的。几乎一夜之间，在中国各多数会里吹起了“名创优品”之风。不管在哪儿，都能看到日本时髦休闲品牌“名创优品”的身影。而店中几乎人满为患。

被名创优品“盯”上的品牌无一破例都有着复杂的粉丝根本，往往凭仗着极富创造力的卡通笼统与深度的内容开发和品牌运营收割一片少女心。

正如新的联名品牌Kakao Friends，依托社交产物Kakao Talk成为韩国***为火爆的IP商业链，据Kakao Talk母公司质料表示，Kakao Talk每月活泼用户约4300万，占韩国生齿的84%，今朝笼盖了韩国97%以上的智妙手机用户。北大国发院BiMBA商学院院长陈春花女士认为，变化和立异是商业勾当的常态，不管商业形式若何调解，每个行业的商业本质是不变的，若何去理解和出现它是每个企业运营者必要面临的课题。与此同时，Kakao Friends韩国的业务规模从社交向电商、付出、广告、游戏等各个互联网规模停止拓展。